NWBib - Ergebnisliste

1574 Treffer — zeige 1101 bis 1125:


Emotionen in der internationalen Markenkommunikation \| das Beispiel der Interseroh AG	Stroese, Roland	2009
ARAG Essentials \| das Aktionsprogramm für ein starkes Familienunternehmen	Heiermann, Klaus	2009
Mannesmann - der Wandel eines Familienunternehmens zum transnationalen Konzern \| die entscheidenden Jahre 1885 bis 1914 \| 1. Aufl	Thommes, Joachim	2009
"Das ist Pharisäertum"	Großmann, Jürgen; Böhmer, Reinhold; Tichy, Roland; Wildhagen, Andreas	2009
"Ins Kraut geschossen" \| Bertelsmann-Chef Hartmut Ostrowski über den US-Konzern Apple als vermeintlichen Retter der Presse, den Machtkampf mit den Internet-Giganten Google und Facebook sowie die Expansion von ARD und ZDF ins Web	Ostrowski, Hartmut; Steinkirchner, Peter	2009
Sport und Business am Beispiel von Borussia Mönchengladbach	Königs, Rolf; Schippers, Stephan; Clever, Christian	2009
Kampf der Masken \| bei ThyssenKrupp läuft die spannenste Casting-Show der deutschen Industrie: Grandseigneur Berthold Beitz sucht den neuen Vorstandschef-Superstar	Wildhagen, Andreas	2009
"Das ist ein Haufen Holz"	Krogner, Heinz; Steinkirchner, Peter	2009
"Jeder wird niedergehobelt"	Hombach, Bodo; Steinkirchner, Peter	2009
Dünne Luft \| die Krise lässt das Geschäft bröckeln, Sparkommissare auf allen Fluren, Machtkämpfe an der Spitze - beim Medienriesen Bertelsmann steigt die Nervosität	Steinkirchner, Peter	2009
Emotionen in der internationalen Markenkommunikation \| das Beispiel der Interseroh AG	Stroese, Roland	2009
Zweite Reifeprüfung \| der neue starke Mann bei ThyssenKrupp heißt Edwin Eichler ; der Ex-Medienmanager muss die Stahlsparte retten ; ein Höllenritt historischen Ausmaßes	Wildhagen, Andreas	2009
Mythos Metro \| jahrzehntelang waren die deutschen Großmärkte die Cash-Kuh des Handelsriesen ; doch der Kult um die Metro-Karte und superbillige XXL-Packungen verblasst, der Großkrämer ist zu teuer, zu träge und zu vorsichtig geworden ; ein Geheimplan soll jetzt die Wende bringen	Hielscher, Henryk	2009
"Wasser unterm Kiel"	Schenck, Marcus; Schürmann, Christof	2009
"Schlag ins Gesicht" \| ... Karl-Erivan Haub über Staatsbürgschaften für Arcandor, Preiskämpfe im Handel und den Charme des Discountgeschäfts	Hielscher, Henryk; Heise, Stephanie; Haub, Karl-Erivan	2009
Weg vom Pannenpartner \| die Fehler von Vattenfall-Chef Lars Josefsson bei den Ausfällen im Atommeiler Krümmel nutzt E.On-Chef Wulf Bernotat geschickt für eigene Interessen	Wildhagen, Andreas	2009
Knallhart ran \| der frischgebackene E.On-Chef Teyssen hat drei Vorstände berufen, die nichts Geringeres schaffen sollen, als den Energieriesen neu zu definieren - Radikallösungen nicht ausgeschlossen	Wildhagen, Andreas	2009
Forschungsmanagement: Fördermittel einwerben und verwalten \| Beiträge zu einer Veranstaltung der Reihe "Hochschulen im Fokus" der University Partners Interchange GmbH am 22. - 23. April 2009 in Bonn gemeinsam mit der Förderungsberatung Dr. rer. nat. Wilma Simoleit	Krahn, Britta; University Partners Interchange	2009
Standardisierung vs. Differenzierung des Marketing-Mix \| operative Entscheidungen des internationalen Markenmanagements bei Fressnapf	Henschke, Axel; Eiting, Alexander; Backhaus, Christof	2009
Wer wachsen will, muss sich ständig neu erfinden \| internationales Markenmanagement in der Fiege-Gruppe	Horstmann, Rembert	2009
Kommunale Zukunftssicherung durch strategische Haushaltskonsolidierung	Beckmann, Ute; Schuh, Heiko	2009
Die Zukunft der Stiftung Museum Schloss Moyland	Paust, Bettina	2009
Printen, Preise, Prominente \| ob auf Polit-Partys oder Promi-Galas - Hermann Bühlbecker, Alleininhaber des Aachener Gebäckwarenimperiums Lambertz, ist in der Welt der High-Society zu Hause ; seine PR-Auftritte haben System - er will die Produkte seines traditionsreichen Familienunternehmens in der Öffentlichkeit bekannter machen ; die Strategie geht auf: Lambertz steht womöglich davor, den deutschen Feingebäck-Primus Bahlsen vom Sockel zu stoßen	Lipinski, Gregory; Bühlbecker, Hermann	2009
Der Aufräumer \| als Artur Grzesiek sein Amt als Chef der Sparkasse Köln-Bonn antrat, war ihm klar, dass eine herausfordernde Aufgabe auf ihn wartet ; das Ausmaß der Vergangenheitsbewältigung und die wirtschaftlichen Herausforderungen haben ihn dann aber doch überrascht ; inzwischen hat sich der Vorstand ambitionierte Ziele gesetzt, um bei der Sparkasse die Wende zu schaffen	Karg, Susanne; Grzesiek, Artur	2009
Wer wachsen will, muss sich ständig neu erfinden \| internationales Markenmanagement in der Fiege-Gruppe	Horstmann, Rembert	2009

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Die Nordrhein-Westfälische BibliographieMehr als 400.000 Publikationen über NRW seit 1983

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