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Hungrige Mätresse
| Rheinmetall ; der Düsseldorfer Panzerriese will sich neu erfinden ; der Umbau zum Rüstungselektroniker und U-Boot-Bauer macht strategisch Sinn, ist aber kompliziert, teuer und riskant
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Kiani-Kreß, Rüdiger; Krumrey, Henning |
2014 |
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Das Ende der Zombies
| die Aufspaltung von E.On ist ein doppelter Offenbarungseid für die Stromkonzerne ; zum einen verlieren sie ihre Vormachtstellung, zum anderen schließen sie nicht mehr aus, dass der Atomausstieg sie mehr kostet, als sie dafür zurückgelegt haben ; der Kampf um das Geld der Steuerzahler ist eröffnet
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Böhmer, Reinhold |
2014 |
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Das Ende der Zombies
| die Aufspaltung von E.On ist ein doppelter Offenbarungseid für die Stromkonzerne ; zum einen verlieren sie ihre Vormachtstellung, zum anderen schließen sie nicht mehr aus, dass der Atomausstieg sie mehr kostet, als sie dafür zurückgelegt haben ; der Kampf um das Geld der Steuerzahler ist eröffnet
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Böhmer, Reinhold |
2014 |
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Hungrige Mätresse
| Rheinmetall ; der Düsseldorfer Panzerriese will sich neu erfinden ; der Umbau zum Rüstungselektroniker und U-Boot-Bauer macht strategisch Sinn, ist aber kompliziert, teuer und riskant
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Kiani-Kreß, Rüdiger; Krumrey, Henning |
2014 |
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Praxis der integrierten Unternehmensplanung
| Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann
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Börsig, Clemens; Ax, Antonius |
2013 |
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Praxis der integrierten Unternehmensplanung
| Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann
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Börsig, Clemens; Ax, Antonius |
2013 |
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Zerbrechliche Hülle
| Thyssen/Krupp ; über 13 Jahre nach der Fusion steckt der Konzern in einer Existenzkrise und droht langfristig wieder in seine Einzelteile auseinanderzufallen
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Wildhagen, Andreas |
2012 |
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Per Achterbahn ins Aus
| WestLB ; noch nie machte in Deutschland eine so große Bank dicht ; der Weg ans Ende wird begleitet von Schmerz, Streit und der vagen Hoffnung, dass doch noch ein gewisser Rest überlebt
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Fischer, Konrad; Welp, Cornelius; Wettach, Silke |
2012 |
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Per Achterbahn ins Aus
| WestLB ; noch nie machte in Deutschland eine so große Bank dicht ; der Weg ans Ende wird begleitet von Schmerz, Streit und der vagen Hoffnung, dass doch noch ein gewisser Rest überlebt
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Fischer, Konrad; Welp, Cornelius; Wettach, Silke |
2012 |
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Zerbrechliche Hülle
| Thyssen/Krupp ; über 13 Jahre nach der Fusion steckt der Konzern in einer Existenzkrise und droht langfristig wieder in seine Einzelteile auseinanderzufallen
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Wildhagen, Andreas |
2012 |
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"Alles denken, was vorstellbar ist"
| Thyssen/Krupp ; bei dem deutschen Traditionsunternehmen mehren sich Hinweise auf einen Radikalschnitt ; weil die Zweifel wachsen, ob der Sprung zum Technologiekonzern aus eigener Kraft gelingt, wird intern über eine gigantische Option diskutiert: den Schulterschluss mit Siemens - eine ferne Fusion nicht ausgeschlossen
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Wildhagen, Andreas; Kroker, Michael; Welp, Cornelius |
2012 |
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"Alles denken, was vorstellbar ist"
| Thyssen/Krupp ; bei dem deutschen Traditionsunternehmen mehren sich Hinweise auf einen Radikalschnitt ; weil die Zweifel wachsen, ob der Sprung zum Technologiekonzern aus eigener Kraft gelingt, wird intern über eine gigantische Option diskutiert: den Schulterschluss mit Siemens - eine ferne Fusion nicht ausgeschlossen
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Wildhagen, Andreas; Kroker, Michael; Welp, Cornelius |
2012 |
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Friede nicht in Sicht
| WAZ ; auch mit der geplanten Neuordnung kommt die Essener Mediengruppe nicht zur Ruhe, weiterer Zwist zwischen den Eignern ist programmiert ; im Kampf um die Rolle als starker Mann an der Verlagsspitze hat Christian Nienhaus die besten Chancen
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Wildhagen, Andreas |
2011 |
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Friede nicht in Sicht
| WAZ ; auch mit der geplanten Neuordnung kommt die Essener Mediengruppe nicht zur Ruhe, weiterer Zwist zwischen den Eignern ist programmiert ; im Kampf um die Rolle als starker Mann an der Verlagsspitze hat Christian Nienhaus die besten Chancen
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Wildhagen, Andreas |
2011 |
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Ohne Rücksicht auf Verluste
| in höchster Not haben sich die Eigentümer auf einen Vorschlag zur Zerlegung der Landesbank geeinigt ; wie tragfähig ist das Modell? ; schon drohen weitere Milliardenrisiken, für die voraussichtlich vor allem der Steuerzahler haften wird ; über die Folgen und wahren Ursachen eines Debakels
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Henrich, Anke |
2011 |
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Retter verzweifelt gesucht
| IKB ; vier Jahre nach der Fast-Pleite ist der Verkauf an ein großes Finanzinstitut die letzte Überlebenschance für die einst hoch angesehene Mittelstandsbank
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Fehr, Mark |
2011 |
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Retter verzweifelt gesucht
| IKB ; vier Jahre nach der Fast-Pleite ist der Verkauf an ein großes Finanzinstitut die letzte Überlebenschance für die einst hoch angesehene Mittelstandsbank
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Fehr, Mark |
2011 |
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Ohne Rücksicht auf Verluste
| in höchster Not haben sich die Eigentümer auf einen Vorschlag zur Zerlegung der Landesbank geeinigt ; wie tragfähig ist das Modell? ; schon drohen weitere Milliardenrisiken, für die voraussichtlich vor allem der Steuerzahler haften wird ; über die Folgen und wahren Ursachen eines Debakels
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Henrich, Anke |
2011 |
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Teure Container
| zerschlagen, schrumpfen, verkaufen? ; was die Vorschläge zur Zukunft der WestLB für die Bank, die Sparkassen, die Steuerzahler und die Kunden bedeuten
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Henrich, Anke |
2011 |
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Kernschmelze am Rhein
| WestLB ; aus der einst mächtigen Landesbank wird eine kleine Zentralbank für regionale Sparkassen - wie genau, weiß noch keiner, was es kostet, auch nicht
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Henrich, Anke; Welp, Cornelius; Wettach, Silke |
2011 |
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|
Unternehmen in neuem Gewand
| Potentialberatung bei der Werkstatt für Kleiderkunst "das gewand" in Düsseldorf
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Krupop, Frank Stefan |
2011 |
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Teure Container
| zerschlagen, schrumpfen, verkaufen? ; was die Vorschläge zur Zukunft der WestLB für die Bank, die Sparkassen, die Steuerzahler und die Kunden bedeuten
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Henrich, Anke |
2011 |
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Unternehmen in neuem Gewand
| Potentialberatung bei der Werkstatt für Kleiderkunst "das gewand" in Düsseldorf
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Krupop, Frank Stefan |
2011 |
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Kernschmelze am Rhein
| WestLB ; aus der einst mächtigen Landesbank wird eine kleine Zentralbank für regionale Sparkassen - wie genau, weiß noch keiner, was es kostet, auch nicht
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Henrich, Anke; Welp, Cornelius; Wettach, Silke |
2011 |
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Demografischer Wandel in der unternehmerischen Praxis
| mit Best-practice-Berichten
| 2., überarb. und erw. Aufl |
Happe, Guido |
2010 |
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