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Hin und Her | warum sich Obi, Deutschlands größte Baumarktkette, nach fünf Jahren entnervt aus dem chinesischen Markt zurückgezogen hat 2005

Hin und Her | warum sich Obi, Deutschlands größte Baumarktkette, nach fünf Jahren entnervt aus dem chinesischen Markt zurückgezogen hat 2005

Innovatives Qualitätsmanagement bei OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG Bruhn, Manfred; Ahlert, Martin 2002

Innovatives Qualitätsmanagement bei OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG Bruhn, Manfred; Ahlert, Martin 2002

Strategische Steuerung mit dem Instrument der Balanced Scorecard am Beispiel der OBI-Gruppe Wolff-Peterseim, Dominik 2001

Strategische Steuerung mit dem Instrument der Balanced Scorecard am Beispiel der OBI-Gruppe Wolff-Peterseim, Dominik 2001

Balanced Scorecard als Instrument zum Aufbau von lernenden Netzwerken - dargestellt anhand des Franchisesystems OBI Creusen, Utho; Salfeld, André 2001

Trendsport-Events für jugendliche Zielgruppen | das Beispiel Biber-Beats-Tour Mertens, Alexandra 2001

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Dynamisierung - Innovation im Vertriebsbereich | ein Praxisbeispiel Creusen, Utho 2001

"Messen führt zu Veränderung" | konsequente Kundenorientierung am Beispiel OBI Creusen, Utho 2001

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"Messen führt zu Veränderung" | konsequente Kundenorientierung am Beispiel OBI Creusen, Utho 2001

Konsequente Kundenorientierung | "bei OBI bekommen Sie nicht nur alles zu kaufen, sondern auch alles erklärt ..." ; mit diesem Slogan taten die OBI-Bau- und Heimwerkermärkte in den Jahren 1994 bis 1997 ihren Anspruch der gelebten Kundenorientierung in der Öffentlichkeit kund Creusen, Utho 1999

Konsequente Kundenorientierung | "bei OBI bekommen Sie nicht nur alles zu kaufen, sondern auch alles erklärt ..." ; mit diesem Slogan taten die OBI-Bau- und Heimwerkermärkte in den Jahren 1994 bis 1997 ihren Anspruch der gelebten Kundenorientierung in der Öffentlichkeit kund Creusen, Utho 1999

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