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Die Gestaltung der strategischen Planung in einem internationalen Unternehmen
| das Beispiel HTS International GmbH
|
Wrona, Thomas; Hues, Volker Heinrich |
2008 |
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Internationalisierung durch Masterfranchising am Beispiel des Unternehmens "Studienkreis"
|
Posselt, Thorsten; Maschke, Nils |
2008 |
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Optimierung der internationalen Wertschöpfung durch Private-Equity-Investoren
| das Beispiel Grohe
|
Proff, Heike; Haberle, Kathrin |
2008 |
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Internationalisierung durch Masterfranchising am Beispiel des Unternehmens "Studienkreis"
|
Posselt, Thorsten; Maschke, Nils |
2008 |
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Optimierung der internationalen Wertschöpfung durch Private-Equity-Investoren
| das Beispiel Grohe
|
Proff, Heike; Haberle, Kathrin |
2008 |
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Die Gestaltung der strategischen Planung in einem internationalen Unternehmen
| das Beispiel HTS International GmbH
|
Wrona, Thomas; Hues, Volker Heinrich |
2008 |
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Basisoptionen internationaler Wettbewerbsstrategien
| Keramag AG
|
Hildebrand, Doris; Toman, Oliver |
2008 |
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Basisoptionen internationaler Wettbewerbsstrategien
| Keramag AG
|
Hildebrand, Doris; Toman, Oliver |
2008 |
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Aufbau einer multinationalen Corporate Identity als Bestandteil der Unternehmenspersönlichkeit
| das Beispiel der Henkel-Gruppe
|
Swoboda, Bernhard; Meierer, Markus; Hälsig, Frank |
2008 |
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|
Internationaler Markteintritt von Großhandelsunternehmen in emerging markets
| Metro Cash & Carry in Indien
|
Geigenmüller, Anja |
2008 |
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|
Internationalisierung einer Fachgeschäftskonzeption
| Douglas AG
|
Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard; Jager, Martin |
2008 |
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Internationalisierung einer Fachgeschäftskonzeption
| Douglas AG
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Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard; Jager, Martin |
2008 |
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Aufbau einer multinationalen Corporate Identity als Bestandteil der Unternehmenspersönlichkeit
| das Beispiel der Henkel-Gruppe
|
Swoboda, Bernhard; Meierer, Markus; Hälsig, Frank |
2008 |
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Internationaler Markteintritt von Großhandelsunternehmen in emerging markets
| Metro Cash & Carry in Indien
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Geigenmüller, Anja |
2008 |
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